全國統(tǒng)一服務(wù)熱線 13775188065
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1.經(jīng)營方面
①完善銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司
及業(yè)務(wù)人員的利益，與銷售部每位成員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。
②積極開拓市場，爭取全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)，銷售部緊盯各省市自來水公司，加
強(qiáng)緊密聯(lián)系
③立足當(dāng)下，拓寬銷售渠道
結(jié)合我公司優(yōu)勢(shì)，立足當(dāng)下，把鋼塑管件取代鑄鐵管件的既定路線走好，做到相同價(jià)格
比質(zhì)量，相同質(zhì)量比服務(wù)。讓我們?cè)谑袌隹瞻讌^(qū)逐漸擁有份額。
2.技術(shù)質(zhì)量方面
公司引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在全體技術(shù)人員的努力下，研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制取得重大突破
，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.生產(chǎn)方面
工作銜接、現(xiàn)場管理緊緊有條，使工作現(xiàn)場面貌一新
4.總結(jié)
望寶碩家人同心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！！！